DR. JORGE MENDEZ TRUJEQUE

“Getting together is the beginning, staying together is progress, working as a team is success.”
Henry Ford

Teamwork implies a group of people who are organized in a certain way to achieve a common goal. It’s that easy, but how difficult it is to make it happen. During our medical training we were taught anatomy, physiology, dissection and related subjects such as bioethics and others, but we were not taught to work as a team.

Teamwork has always been important, but in today’s life it is essential. Teamwork is part of the DNA of the human being, we are a species, among others, that needs collaboration in order to function. On the other hand, great achievements cannot be conceived without group work, this applies to material works, such as the Chinese wall, or to specific or general projects, such as a presidential candidacy, etc. Currently a parameter to measure the development of a company, institution or person is their ability to work as a team.

When working as a team, the efforts of all members are enhanced, leading to less action time and better results. Ensuring that the participants in the group have the same goal and that each person is responsible for their area and for reaching the common goal outlined, is ideal for any type of organization. In general, it is not appropriate for two or more work teams in an organization to share the same objective, since teamwork is the ability to work together towards a common vision. On the other hand, it is not enough to have the most talented people, but also to get those talents to work as a team.

Some tips for successful teamwork include:

Confidence.  It is the main element for teamwork, since without it nothing else will be achieved. All team members must trust each other. An environment must be fostered where members understand their roles and know their abilities, so that they know how to support each other.

Common objectives.  From the beginning, it is necessary to make it very clear what the objectives to achieve are and define how each member of the team will contribute to fulfill them. All human beings have personal goals that they seek to meet, but one of the most important keys to the proper functioning of a work team is that personal goals are compatible with the team’s objectives.

Sense of belonging.  In a natural way, the human being needs to feel part of something, the most powerful factor in the creation of teams is the development of a common identity. It must be clear what identifies the team, values ​​must be set and each member must be aware of the impact of their participation in the team.

Understanding between the parties.  It has always been very easy to criticize or underestimate the work of others, when one does not know it or has not executed it. To avoid this, meetings will have to be held so that each member explains their work in detail or, if possible, perform area rotation exercises. In general, the organization of a project implies some kind of division of tasks, this means that each member of the team performs a series of tasks independently, but it must be clear that everyone is responsible for the total results of the team.

Decision making.  In general, it is convenient to involve team members in decision making. The foregoing generates a brainstorm, opens the mind and motivates each participant to share their opinion, which produces greater attachment to the group. This will not always be possible since some decisions will be made with other criteria, but in general, if there is this feedback and input of opinions, it will be easier to implement any change or strategy.

Communication.  The most effective teams are those that listen and give feedback. It is important that they continually exchange opinions and create strategies and projects together. There must be communication channels appropriate to the needs of the group to always be in contact.

Responsability and compromise.  The members of the team must be clear that the problems, failures and successes are shared and the responsibility of each and every one. Avoid the “this is not my problem” mentality.

Diversity.  Ideally, the work team should have different personalities and interests but share values ​​and a commitment to the project. A homogeneous group can operate efficiently but with little innovation. Ideally, the members of the work team have different characteristics in terms of experience, training, personality, aptitudes, etc.

Group successes.  When something goes well, not necessarily having achieved the final goal, there should be words of encouragement and mention of the value of the work of all team members. The role of each one can be highlighted, but the group result must be highlighted. Although individual work is recognized, it is important that rewards are given for team results.

Leader.  Every work team needs a leader who will be supported to make appropriate decisions based on the ideas and opinions of the entire team.

The work team works if:

– Productive meetings are held. After each meeting, the attendees know what steps to follow and they feel that their presence and participation was important. Meetings are very important as they generate new ideas and strategies to achieve the goal.

– When members know what to do and know their impact on the group and new ideas and innovations are produced that allow group growth. Everyone’s creativity and innovation must be encouraged.

– When they listen with interest to the opinions of others and help to offer solutions. When a problem or contingency arises and everyone is willing to support.

– When decisions are supported and agreed upon.

The work team does NOT work if:

– Each area is concerned with its own goals and blames others for not achieving them.

– They do not know each other or do not communicate continuously with each other.

– There is (unhealthy) competition between areas or individuals.

-They do not trust the other members or there is a lack of respect or disqualification towards their work.

-When you start talking about one and not all.

-When decisions are arbitrary or unsupported.

Do not forget that when the “I” is replaced by the “we”, even illness becomes health.
And you, do you know how to work as a team?

-DR. JORGE MÊNDEZ TRUJEQUE

“Reunir-se é o começo, permanecer juntos é progresso, trabalhar em equipe é sucesso.”
Henry Ford

O trabalho em equipe implica um grupo de pessoas que se organizam de uma determinada maneira para atingir um objetivo comum. É tão fácil, mas como é difícil fazer isso acontecer. Durante a nossa formação médica nos ensinaram anatomia, fisiologia, dissecção e assuntos afins como bioética e outros, mas não fomos ensinados a trabalhar em equipe.

O trabalho em equipe sempre foi importante, mas na vida de hoje é essencial. O trabalho em equipe faz parte do DNA do ser humano, somos uma espécie, entre outras, que precisa de colaboração para funcionar. Por outro lado, grandes conquistas não podem ser concebidas sem trabalho em grupo, isso se aplica a obras materiais, como o muro da China, ou a projetos específicos ou gerais, como uma candidatura presidencial, etc. Atualmente um parâmetro para medir o desenvolvimento de uma empresa, instituição ou pessoa é sua capacidade de trabalhar em equipe.

Ao trabalhar em equipe, os esforços de todos os membros são aprimorados, levando a menos tempo de ação e melhores resultados. Garantir que os participantes do grupo tenham o mesmo objetivo e que cada pessoa seja responsável pela sua área e pelo alcance do objetivo comum estabelecido é ideal para qualquer tipo de organização. Em geral, não é apropriado que duas ou mais equipes de trabalho em uma organização compartilhem o mesmo objetivo, pois o trabalho em equipe é a capacidade de trabalhar em conjunto para uma visão comum. Por outro lado, não basta ter as pessoas mais talentosas, mas também fazer com que esses talentos trabalhem em equipe.

Algumas dicas para um trabalho em equipe bem-sucedido incluem:

Confiança.  É o principal elemento para o trabalho em equipe, pois sem ele nada mais será alcançado. Todos os membros da equipe devem confiar uns nos outros. Deve-se promover um ambiente onde os membros compreendam seus papéis e conheçam suas habilidades, para que saibam como apoiar uns aos outros.

Objetivos comuns.  Desde o início, é preciso deixar bem claro quais são os objetivos a serem alcançados e definir como cada membro da equipe contribuirá para cumpri-los. Todos os seres humanos têm metas pessoais que buscam atingir, mas uma das chaves mais importantes para o bom funcionamento de uma equipe de trabalho é que as metas pessoais sejam compatíveis com os objetivos da equipe.

Sensação de pertencer.  De forma natural, o ser humano precisa se sentir parte de algo, o fator mais poderoso na criação de equipes é o desenvolvimento de uma identidade comum. Deve ficar claro o que identifica a equipe, os valores devem ser definidos e cada membro deve estar ciente do impacto de sua participação na equipe.

Entendimento entre as partes.  Sempre foi muito fácil criticar ou subestimar o trabalho dos outros, quando não se conhece ou não o executou. Para evitar isso, será necessário realizar reuniões para que cada integrante explique detalhadamente seu trabalho ou, se possível, realize exercícios de rodízio de áreas. Em geral, a organização de um projeto implica em algum tipo de divisão de tarefas, isso significa que cada membro da equipe realiza uma série de tarefas de forma independente, mas deve ficar claro que todos são responsáveis ​​pelos resultados totais da equipe.

Tomando uma decisão.  Em geral, é conveniente envolver os membros da equipe na tomada de decisões. Isso gera um brainstorm, abre a mente e motiva cada participante a compartilhar sua opinião, o que produz maior apego ao grupo. Isso nem sempre será possível, pois algumas decisões serão tomadas com outros critérios, mas em geral, se houver esse feedback e entrada de opiniões, será mais fácil implementar qualquer mudança ou estratégia.

Comunicação.  As equipes mais eficazes são aquelas que ouvem e dão feedback. É importante que eles troquem opiniões continuamente e criem estratégias e projetos juntos. Deve haver canais de comunicação adequados às necessidades do grupo para estar sempre em contato.

Responsabilidade e compromisso.  Os membros da equipe devem ter clareza de que os problemas, fracassos e sucessos são compartilhados e a responsabilidade de cada um. Evite a mentalidade “isso não é problema meu”.

Diversidade.  O ideal é que a equipe de trabalho tenha personalidades e interesses diferentes, mas compartilhe valores e um compromisso com o projeto. Um grupo homogêneo pode operar com eficiência, mas com pouca inovação. Idealmente, os membros da equipa de trabalho têm características diferentes em termos de experiência, formação, personalidade, aptidões, etc.

Sucessos do grupo.  Quando algo vai bem, não necessariamente tendo alcançado o objetivo final, deve haver palavras de incentivo e menção ao valor do trabalho de todos os membros da equipe. O papel de cada um pode ser destacado, mas o resultado do grupo deve ser destacado. Embora o trabalho individual seja reconhecido, é importante que os resultados da equipe sejam recompensados.

Líder.  Toda equipe de trabalho precisa de um líder que seja apoiado para tomar as decisões adequadas com base nas ideias e opiniões de toda a equipe.

A equipe de trabalho funciona se:

– São realizadas reuniões produtivas. Após cada encontro, os participantes sabem quais os passos a seguir e sentem que sua presença e participação foi importante. As reuniões são muito importantes, pois geram novas ideias e estratégias para atingir o objetivo.

– Quando os membros sabem o que fazer e conhecem o seu impacto no grupo e são produzidas novas ideias e inovações que permitem o crescimento do grupo. A criatividade e a inovação de todos devem ser incentivadas.

– Quando ouvem com interesse as opiniões dos outros e ajudam a oferecer soluções. Quando surge um problema ou contingência e todos estão dispostos a apoiar.

– Quando as decisões são apoiadas e acordadas.

A equipe de trabalho NÃO funciona se:

– Cada área se preocupa com seus próprios objetivos e culpa os outros por não atingi-los.

– Eles não se conhecem ou não se comunicam continuamente entre si.

– Há competição (insalubre) entre áreas ou indivíduos.

-Não confiam nos demais membros ou há falta de respeito ou desqualificação em relação ao seu trabalho.

-Quando você começa a falar de um e não de todos.

-Quando as decisões são arbitrárias ou sem suporte.

Não se esqueça que quando o “eu” é substituído pelo “nós”, até a doença se torna saúde.
E você, sabe trabalhar em equipe?

-DR. JORGE MÉNDEZ TRUJEQUE

“Juntarse es el principio, mantenerse juntos el progreso, trabajar en equipo es el éxito.”
Henry Ford

Un trabajo en equipo lleva implícito un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. Así de fácil, pero que difícil es hacerlo realidad. Durante nuestra formación médica nos enseñaron anatomía, fisiología, disección y materias afines como bioética y otras más, pero no nos enseñaron a trabajar en equipo.

Trabajar en equipo ha sido siempre importante, pero en la vida actual es imprescindible. El trabajo en equipo es parte del ADN del ser humano, somos una especie, entre otras, que necesita de la colaboración para poder funcionar. Por otra parte, no se puede concebir la realización de grandes logros sin un trabajo grupal, esto aplica para obras materiales, como la muralla china, o para proyectos específicos o generales, como una candidatura presidencial, etc. Actualmente un parámetro para medir el desarrollo de una empresa, institución o persona es su capacidad de trabajar en equipo.

Cuando se trabaja en equipo los esfuerzos de todos los miembros se potencializan dando lugar a un menor tiempo de acción y mejores resultados. El lograr que los participantes en el grupo tengan la misma meta y que cada quien sea responsable de su área y de llegar al objetivo común trazado, es lo ideal para cualquier tipo de organización. Por lo general, no es adecuado que hayan dos o más equipos de trabajo en una organización compartiendo el mismo objetivo, ya que el trabajar en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. Por otro lado, no basta con tener a la gente más talentosa, sino también conseguir que esos talentos trabajen en equipo.

Algunos consejos para lograr trabajar en equipo de manera adecuada son:

Confianza. Es el elemento principal para un trabajo en equipo, ya que sin ella no se logrará nada más. Todos los miembros del equipo deben confiar en cada uno de los integrantes. Hay que propiciar un ambiente donde los integrantes entiendan sus roles y conozcan sus habilidades, para que sepan cómo apoyarse mutuamente.

Objetivos Comunes. Desde el principio hay que dejar muy claro cuales son los objetivos a lograr y definir cómo cada integrante del equipo contribuirá para cumplirlos. Todos los seres humanos tienen metas personales que buscan cumplir, pero una de las claves más importantes del buen funcionamiento de un equipo de trabajo, es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Sentido de Pertenencia. De manera natural, el ser humano necesita sentirse parte de algo, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Debe quedar claro lo que identifica al equipo, hay fijar valores y hacer que cada miembro esté consciente del impacto de su participación en el equipo.

Entendimiento entre las partes. Siempre ha sido muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás, cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para evitar esto, habrá que hacer reuniones para que cada integrante explique su labor a detalle o de ser posible realizar ejercicios de rotación de áreas. Por lo general, la organización de un proyecto implica algún tipo de división de tareas, esto supone que cada integrante del equipo realice una serie de tareas de modo independiente, pero debe quedar claro que todos son responsables del total de los resultados del equipo.

Toma de decisiones. Por lo general, es conveniente involucrar a los integrantes del equipo en la toma de decisiones. Lo anterior genera una lluvia de ideas, abre la mente y motiva a cada participante a compartir su opinión, lo cual produce mayor apego al grupo. Esto, no siempre será posible ya que algunas decisiones se tomarán con otros criterios, pero por lo general, si hay esa retroalimentación y aporte de opiniones, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

Comunicación. Los equipos más efectivos son los que se escuchan y retroalimentan. Es importante que continuamente intercambien opiniones y creen estrategias y proyectos en conjunto. Debe haber canales de comunicación adecuados a las necesidades del grupo para estar siempre en contacto.

Responsabilidad y Compromiso. Los integrantes del equipo deben tener claro que los problemas, fracasos y aciertos son compartidos y responsabilidad de todos y cada uno. Hay que evitar la mentalidad de “éste no es mi problema”.

Diversidad. Lo ideal es que en el equipo de trabajo haya personalidades e intereses distintos pero que se compartan valores y un compromiso con el proyecto. Un grupo homogéneo puede operar con eficiencia pero con poca innovación. Lo ideal es que los integrantes del equipo de trabajo tengan características diferentes en experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.

Éxitos Grupales. Cuando algo sale bien, no necesariamente haber logrado el objetivo final, debe haber palabras de aliento y mencionar el valor del trabajo de todos los integrantes del equipo. Se puede destacar el papel de cada uno, pero hay que destacar el resultado grupal. Aunque se reconozca el trabajo individual, es importante que las recompensas se den por los resultados del equipo.

Líder. Todo equipo de trabajo necesita de un líder que será apoyado a tomar decisiones adecuadas con base en las ideas y opiniones de todo el equipo.

El equipo de trabajo funciona si:

– Se sostienen reuniones productivas. Después de cada junta, los asistentes saben bien que pasos hay que seguir y sienten que su presencia y participación fue importante. Las reuniones son muy importantes ya que generan nuevas ideas y estrategias para lograr el objetivo.

– Cuando los miembros saben que hacer y conocen su impacto en el grupo y se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento grupal. Hay que fomentar la creatividad e innovación de todos.

– Cuando se escuchan con interés las opiniones de los demás y ayudan a ofrecer soluciones. Cuando surge un problema o contingencia y todos están dispuestos a apoyar.

– Cuando las decisiones se sustentan y consensan.

El equipo de trabajo NO funciona si:

– Cada área se preocupa por sus propias metas y culpan a los demás de no alcanzarlas.

– No se conocen o no se comunican continuamente entre ellos.

– Existe una competencia (no sana) entre áreas o individuos.

-No confían en los demás miembros o existe una falta de respeto o descalificación hacia su trabajo.

-Cuando se empieza a hablar de uno y no todos.

-Cuando las decisiones son arbitrarias o no sustentadas.

No hay que olvidar que cuando el “yo” se reemplaza por el “nosotros”, incluso la enfermedad se convierte en salud.
Y tú, ¿sabes trabajar en equipo?